另一方面是考虑小我将来的职业成长。通过对小我凸起能力的展示，连系企业当前的组织架构以及岗亭设置，找到期望处置的岗亭或想要承担的工做，通过取部分担任人的沟通获得新的职业机遇。

　　其次，工做打算需如果具体的，不克不及只是一句浮泛的标语。假如企业想要奉行预算办理，就需要评估现有的企业能否可以或许满脚预算工做的开展和施行，能否有脚够精细的会计核算数据，能否有清晰的组织架构，岗亭职责能否明白，能否具有消息化系统可以或许辅帮进行数据归集，预算办理能否取绩效考评挂钩，企业内部对于预算办理的立场是如何的。针对评估发觉的问题，制定明白的改善方案，评估所需要的时间和资本，构成详尽的时间表，表白需要各部分共同的相关工做。

　　一方面是小我专业能力的提拔。总结现有专业方面的不脚，思虑通过哪些体例，提拔哪部门专业能力，进修和弥补哪些专业学问，以便应对更具有挑和性的工做。

　　而且工做总结的存正在，除去是对上一年度工做的复盘，也是制定下一年度工做打算的根本。由此可见，年度工做总结是一项主要的工做，需要认实看待。按照年度工做总结的意义，能够将其内容分为两大部门，一部门是总结，另一部门是打算。

　　高层财政岗亭，例如财政总监、CFO等，担任的工做愈加全面，将财政部内部所有的“线”归集汇总成“面”。相对于下层岗亭需要关心的细节，高层财政岗亭需要从全体角度来对企业的财政办理工做进行梳理，以至需要将视角扩展到行业、合作敌手等分歧的角度，对工做进行复盘。

　　例如会计人员不必正在工做总结中例举全年编制了几多张凭证、出具了几多张报表，这些数据并不会成为工做亮点，也没需要进行数据统计。需要将沉点放正在通过改善工做流程，提高了工做效率，将月度结账日期提前了2天，可以或许愈加及时地为办理层供给财政消息；操纵消息化系统，按期发送给营业部分，加强了部分之间的交换，加强了财政对于营业的支撑力度。

　　正在工做总结中，通过复盘能够找到目前工做中存正在的问题，如何改善这些问题，就是下一年度工做打算的沉心。

　　第一类是按部就班的日常性工做，这部门工做曾经构成了完美的轨制、流程、工做模式、表单等，工做效率较高，占用全体工做时间较少，鄙人一年度凡是会连结现无形态。

　　工做打算的部门内容还需要通过量化数据来进行展示，可权衡的数据可以或许帮帮我们明白方针，更利于工做评价。例如预算办理的奉行，目标是节制企业成本、连结利润率，对于采购成本，通过批量采购等体例，将成本总额下降5%-10%，人力成本正在固定涨薪5%的前提下，维持人力成本的不变，全体利润率需要同比上涨10%。

　　财政部分内部会设立分歧的岗亭，例如总账会计、应收会计、出纳、财政阐发、财政BP等，也会设置分歧的职级，例如专员、从管、司理、总监。分歧岗亭的人员担任的工做范畴会存正在差别，而且这种范畴的广度会跟着职级的上升而逐步变广。集团内财政司理可能担任某个区域的财政办理工做，或是担任会计核算、财政阐发、预算办理等某个专项工做，而集团财政总监则需要担任集团内全体财政统筹和办理工做。

　　正在岁尾或岁首年月的时候，每个员工都需要进行年度工做总结，梳理过去一年中工做上的得取失，各部分的办理者还需要进行述职，工做总结也会成为年度绩效考评的一项参考。年度工做总结并不是记实全年工做的流水账，而是向上层办理者呈现业绩的展现板。

　　下层财政岗亭，例如出纳、会计等，所担任的工做内容可能只是企业全体财政办理工做的某个“点”。进行年度工做总结时，需要环绕这个“点”来对细节进行描述，若是过多阐述偏离这点的工做内容，就会让阅读者抓不到沉点，无法对工做进行判断和评估。出纳的“点”是账户办理以及资金出入，会计的“点”是财政根本数据的生成和，财政BP的“点”是对于营业成长的支撑，税务的“点”是纳税规范和规画，需要根据岗亭的“点”来进行工做内容的梳理。

　　正在本年梳理本年工做内容的根本上，连系企业办理层下达的使命和方针，我们需要制定下一年度的工做内容，能够将这些工做分为四类。

　　选择哪些数据做为支持，同样需要考虑工做为企业供给的价值凹凸，对于一些常规性、日常性的工做，添加数据消息反而会使总结中的消息超载，影响上级对于工做的评价。

　　第二类是正在本年度进行改善的工做，调整了原有的工做流程、轨制等，提拔了工做效率以及结果，给企业带来了收益。这部门工做会正在后续年度沿用本年改善后的工做体例，而且持续进行和改良。

　　即便是下层财政岗亭，担任的工做内容也可能良多，例如会计需要审核原始凭证、记账对账、编制财政报表等，若是一个岗亭担任的工做有十项，每项工做都有亮眼的工做是不成能的，所以不必对每项工做都进行描述，需要抓住此中两三项上级安插的沉点工做、岗亭的焦点工做或者正在年度内告竣某种成绩的工做进行细致申明，其余工做能够只做简单描述。

　　工做打算的制定，需要连系企业现实环境，不克不及过分于抱负化，不然工做打算将可施行性，导致无法落地，华侈企业资本。例如小企业需要按照本身环境来确定财政办理体例以及力度，不克不及照搬大企业的办理方式；工做打算不克不及冲破企业现有的资本，正在企业资金无限的环境下，不克不及破费大额来引进功能繁杂的消息化系统，或是采办高端但功能冗余的办公设备。

　　想要提拔工做总结中内容的靠得住性，让阅读者可以或许更快从大量消息中抓住沉点，就需要操纵数据供给支撑，为文字描述的内容供给佐证。

　　制定工做打算的最终目标是确保企业方针的实现，所以环绕这个目标，工做打算需要合适必然的要求或是具备下列要点。

　　例如财政司理担任共同集团进行某区域的消息化系统上线工做，这是集团安插的财政部年度沉点工做；而财政司理正在年度内强化了应收账款办理，无效提高了应收账款的周转速度，缓解了企业现金流压力，属于凸起成绩，能够细致描述这两部门工做是若何开展以及为企业带来如何的效益，使其成为年度工做的亮点。

　　除去上述的工做打算，还能够视环境对小我下一年度的职业规划进行阐述，出格是下层和中层财政岗亭，职业规划简直定有帮于部分担任人进行工做的放置和调整。

　　年度工做总结，需要使阅读者快速领会我们所担任的工做内容以及每项工做正在年度内告竣的工做，通过展现来表现出我们的工做为企业创制的价值。所以正在进行总结时，需要环绕“价值”来进行描述，而不是简单地对所完成的工做进行枚举。

　　工做总结和打算，是每岁暮或岁首年月的主要工做，若是以一种例行公务的对付立场进行应对，可能会展示本身能力的机遇。而且复盘和总结，可以或许帮帮我们认识到工做中的不脚，也能让我们看到本人工做的亮点，明白本身劣势，有帮于将来的职业成长。但工做打算，可能很少有人会进行考虑，需要对部分将来一年的工做担任，才会考虑工做打算。打算的编制，并不是一项承担，而是编制将来的线图，只要清晰的线，才能确保我们可以或许找到准确的道通往方针，不然无论正在错误的道上前进多久，方针都无法告竣。

　　第三类是本年度存正在问题，需要再后续年度进行改善的工做。这部门的沉点是正在于制定问题改善方案，而且方案需如果具体的、可施行的。有些改善方案可能需要企业大量的资本，提出总体处理方案的同时，能够将改良拆分步调进行，构成一个相对持久的改良打算，降低资本集中耗损给企业带来的压力。

　　年度工做总结的沉点，就是想法子表现工做价值。操纵工做总结的机遇，对目前所担任的工做尽心复盘，如许可以或许明白工做沉心，而且弄清各项工做的时间分派，如许才能正在后续的规划中找到进一步改善的空间。

　　第四类是根据企业全体规划，鄙人一年度新增的工做，例如企业想要奉行预算办理、添加项目办理等。这部门工做正在企业内部没有汗青经验能够自创，能够连系同业业其他公司的相关经验，或者根据企业的现实环境来进行规划，确保新工做可以或许成功开展。

　　梳理工做内容后，需要展现相对应的工做，这是财政工做价值表现的一方面。想要更好的展示工做，需要遵照抓大放小的准绳。

　　中层财政岗亭，例如财政从管、高级专员、财政司理等，担任的工做相对于下层会愈加普遍和复杂，是将“点”成“线”，工做内容可能从诸如会计核算这类单一的财政工做，上升到担任某一事业部、子公司、区域的财政办理工做。对于工做内容的梳理同样需要环绕所担任的条线进行，如许才能凸起工做的沉心。